Buchempfehlung: Führen, Leisten, Leben

Dieses Buch beschreibt Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge, die ein Manager beherrschen sollte, um professionell zu arbeiten. Malik versteht es wie kein anderer, das Thema Management auf den Punkt zu bringen. Allerdings war und bleibt er umstritten. Manche lieben ihn, andere lehnen ihn ab. Lesen Sie deshalb unbedingt die ausführliche Kritik, ob das Buch für Sie das Richtige ist, bevor Sie es kaufen.

Fredmund Malik (*1944) ist ein Wirtschaftswissenschaftler, der als Professor an der Universität St. Gallen lehrte. Mit diesem Buch hat er einen Best- und Longseller geschrieben. Malik unterteilt sein Buch in vier Teile:

Teil I: Professionalität
Teil II: Die Grundsätze wirksamer Führung
Teil III: Aufgaben wirksamer Führung
Teil IV: Werkzeuge wirksamer Führung

Ich habe das Buch im Abstand von vier Jahren zweimal gelesen und ich fand es beide Male sehr gut! Aber kaum ein Autor polarisiert so stark wie Malik. Die meisten, die ihn gelesen haben, lieben ihn entweder oder lehnen ihn rigoros ab. Selbst seine St. Gallener Kollegen distanzieren sich teilweise von ihm. Woran liegt das? Aus meiner Sicht hat das mehrere Gründe:

1. Malik wirkt auf viele Menschen arrogant. Während er über Management spricht, macht er nebenbei klar, dass er all das beherrscht, wovon er schreibt. Schwächen gibt es bei ihm nicht.
2. Wenn er über die Unfähigkeit im Management schimpft, so tut er das ohne Humor und Ironie und ist dabei teilweise penetrant plakativ (siehe das nervige Kapitel »Irrlehren und Missverständnisse« in Teil II, das Sie getrost überspringen können!).
3. Malik ist als Verfechter des Leistungsprinzips rabiat. Häufig schreibt er in seinem Buch, dass Menschen, die bestimmte Dinge nicht umsetzen können, das Unternehmen verlassen müssen. Anders formuliert: Feuern!
4. Er schreckt nicht davor zurück, sich deutlich zu positionieren. Freundliche ausgewogene Statements sind nicht seine Art. Er sagt selbst in den Nebensätzen Dinge, die andere aus Taktgefühl niemals sagen würden.

Das alles sind Gründe, warum manche ihn lieben und andere ihn hassen. Ein weiterer manchmal vorgebrachter Kritikpunkt ist der, seine Aussagen seien banal. Das sehe ich nicht so. Aus meiner Sicht bringt er sehr gekonnt auf den Punkt, worauf es im Management ankommt. Wahrheiten sind bekanntlich selten kompliziert. Banal ist lediglich seine plakative Kritik, die sich aber in Grenzen hält. Sobald er davon redet, wie Management sein sollte, fasst er das Wesentliche sehr präzise zusammen. Hier darf man Grundlegendes nicht mit Banalem verwechseln.

Malik übernimmt sehr vieles von dem Begründer der modernen Managementlehre Peter Drucker, den er aber leider nur wenige Male zitiert. Maliks großes Verdienst besteht meiner Ansicht nach darin, Gedanken von Drucker sowie seine eigenen Gedanken in eine neue glänzende Systematik gebracht zu haben, die von vielen Unternehmen übernommen wurde. In seinem Buch bringt er grundlegende Prinzipien des Managements so auf den Punkt wie kein anderer. Er verwendet dabei eine anschauliche sehr gut verständliche Sprache. Beispiele aus dem Sport, der Militärgeschichte und andere Analogien verdeutlichen die Inhalte. In vielen Kapiteln warten kleine und große Schätze an Erkenntnissen. Das Buch ist wegen des sehr verdichtetet geschriebenen Textes und mit einem Umfang von 400 Seiten keine leichte Lektüre. Es zu lesen erfordert Konzentration und ist Arbeit. Ich kenne daher kein anderes Buch, von dem mehr Manager sagen: »Ich besitze es, allerdings habe ich es noch nicht gelesen.«

Das Buch würde ich, dem Untertitel entsprechend, eher unter die Kategorie »Management« als »Leadership« einordnen, da es auch viele Tools vermittelt. Außerdem beleuchtet es mir zu wenig die emotionale und menschliche Seite der Führung. Trotzdem ist es auch als Führungsbuch sehr empfehlenswert.

Malik hat in Interviews Berufseinsteigern immer wieder den Rat gegeben, sich ihre erste Stelle nach dem Chef auszusuchen. Ein guter Chef fordert und lebt vor, wie man Dinge effektiv und effizient managt. Wer – wie die meisten Menschen – dieses Glück nicht hatte, kann zum Thema Effektivität und Effizienz als Führungskraft dieses Buch lesen. Es ist gespickt mit guten Tipps und Anregungen und es ist systematisch wie kaum ein anderes.

Fazit:

Dieses Buch ist das beste Buch zum Thema Management und ein sehr gutes zum Thema Führung. Jeder Manager und jede Führungskraft kann es gewinnbringend lesen, wenn man mit den genannten Kritikpunkten leben kann.

© 2015 Alexander Groth (www.leadershipjournal.de)