In der Corona-Krise zeigt sich wie in allen Veränderungen irgendwann Verärgerung, die sich bis zur Wut steigern kann. Zu Beginn der Krise mussten viele Mitarbeiter ins Home... read more →
Früher war „Angst machen“ in der Führung durchaus ein probates Mittel der Leistungssteigerung, als die Mitarbeitenden nur einfache mechanische Aufgaben ausführten. Mit Angst arbeiteten die Menschen schneller. Bei... read more →
Drei Grundemotionen finden wir in jeder großen Veränderung und noch viel ausgeprägter in existenziellen Krisen wie der Corona-Pandemie. Der Umgang mit diesen drei Emotionen stellt für die meisten... read more →
Als Führungskraft sieht man sich immer wieder in der Situation, dass Mitarbeiter ein Fehlverhalten zeigen oder sich nicht an Absprachen halten. Es kommt der Zeitpunkt, an dem Sie... read more →
Der Team Spirit eines Bereichs oder einer Abteilung ist eines der deutlichsten Merkmale für die Qualität der Führung. Wie aber entsteht ein förderlicher Teamgeist? Anders gefragt: Was kann eine... read more →
»Das kleine Leadership-Buch« bietet Ihnen einen Leitfaden und stellt die Leadership-Prinzipien vor, mit denen Sie diesen Fragen gerecht werden: Was... read more →
Wie entwickelt und formuliert man eine tragfähige Vision und Mission? In diesem Artikel finden Sie Beispiele bekannter Unternehmen und klare Definitionen. Vision und Mission sind Teil des Leitbildes, das... read more →
Was macht hervorragende Führung aus? Wie erzielen Sie langfristige Bestleistung? Welche Führungskultur wünschen sich die Mitarbeiter? Das Leadership-Modell von Alexander Groth beantwortet diese Fragen mit drei klaren Schwerpunkten.... read more →
Die Reflexion über die eigene Person und die Reflexion über die Mitarbeiter bieten wichtiges Potenzial für Ihren Erfolg als Führungskraft. Mindestens einmal im Jahr sollten Sie sich als Führungskraft... read more →
Sind Sie ein Manager oder ein Leader? Diese Frage können Sie für sich beantworten, wenn Sie die Unterscheidung der beiden Begriffe nach John P. Kotter (* 1947) heranziehen. Der... read more →
Wer zu viele Aufgaben hat, sollte die richtigen auswählen und erledigen. Das lehrt das 80/20-Prinzip oder auch Pareto-Prinzip. Entdeckt wurde es vor über 100 Jahren von dem italienischen Volkswirtschaftler... read more →
Meetings kosten wertvolle Zeit. Gleichzeitig gehen wir viel zu selten mit dem Gefühl heraus, in der investierten Zeit viel geleistet zu haben. Die Professionalisierung von Meetings bietet bei vielen Führungskräften... read more →
