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Leistungsorientierung

Jede Führungskraft wird vor allem und zuerst daran gemessen, ob sie die erwartete Leistung erzielt. Erst danach wird geschaut, ob sie auch Menschlichkeit lebt. Beim Erbringen von Leistung gibt es einige universelle Prinzipien, die sowohl einzelne Führungskräfte als auch ganze Unternehmen zu außergewöhnlicher Leistung befähigen:

Führung/Vision:
Finden Sie ein positiv aufgeladenes Bild der Zukunft, das Sie in den Köpfen der Mitarbeiter verankern.

Konzentration auf weniges:
Leiten Sie die begrenzt vorhandene Energie auf die wesentlichen Aktivitäten, die das Bild der Zukunft wahr werden lassen.

Stärkenorientierung:
Finden und entwickeln Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter, denn nur so lässt sich Bestleistung erzielen. Das Ausgleichen von Schwächen führt meist nur zu Mittelmaß.

Empowerment:
Fördern Sie die Entscheidungsfreiheit Ihrer Mitarbeiter, um das volle kreative Potenzial zu nutzen und Eigenverantwortung zu entwickeln.

Beitragsdenken:
Öffnen Sie die Perspektive weg vom Silodenken hin zum Beitrag für das gesamte Unternehmen.

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Ein wichtiges Prinzip, mit dem Sie außergewöhnliche Ergebnisse erzielen können, ist die Konzentration auf Stärken. Peter F. Drucker hat dieses Prinzip bereits 1967 in seinem Buch »The Effective Executive« zum ...

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